武汉除甲醛团队咋管理？有妙招！

武汉除甲醛团队咋管理？有妙招！

 

各位武汉新房装修的业主们，虽说咱这主要是搞甲醛治理，但团队管理也很重要。威信这东西，就像管理者身上的一道光。没了它，再有本事的管理者在大家眼里也不咋地。从古到今，中国企业都看重主管的作用。俗话说“兵熊熊一个，将熊熊一窝”嘛，一个不行的主管，对组织影响大得很，能决定大局成败。

 

先说说以德树威。这“德”就像当官要为民做主一样。管理者得靠品德立威，心里要正，品德要好，得有那种自然的魅力。就像咱除甲醛服务中心的管理者，心正、言正、行正、身正，一身正气，工程师们才会信他、服他。

 

再讲讲以公立威。管理者是为公还是为私，这可是关键。在服务中心管人的时候，像安排工作、评先进、发福利这些事，得公平公正，对事不对人，奖罚分明。用人就用有本事的，别搞那些歪门邪道，这样才能让员工认可，有威望。

 

还有以能添威。这“能”就是管理者的各种能力，像领导、管理、沟通、解决问题这些。能力强，就能带好团队，让大家好好搞甲醛治理服务。业务销售人员也得有销售分析、沟通协调这些能力，有能力才能让人服气。

 

以诚取威也不能少。诚就是诚实守信，这是咱中国人的美德。管理者得说话算话，对班子成员和下属都得信任。不能搞那些打压人的事，要学会放权，这样才能有威信。

 

以绩固威也很重要。管理者工作干得好，业绩棒，在公司和员工面前就有面子。每个月都能完成任务，每年都能搞成大事，还经常做好事，员工肯定服。就像姚明在 NBA，开始球技不行队友不信他，后来厉害了，大家都信他，还成了队里的主心骨。

 

最后是以和凝威。这“和”就是要和大家打成一片。一种是“宽”，好好跟员工讲道理；一种是“狠”，对违规的要处理。管理者得有点人情味，批评员工也得有方法，这样才能有凝聚力，管得住人。

 

咱各服务中心要是能按这六个标准来管，大家肯定听话，工作也好开展。